2021年是方大炭素的薪酬改革之年，该公司借鉴先进企业的优秀管理经验和做法，结合企业实际推进薪酬激励制度全面改革创新，使薪酬激励机制更趋科学、合理，最大限度挖掘和激发广大干部员工的潜力、动力和聪明才智，吸引和构建高效优秀的人才队伍，提高企业核心竞争力，为公司的可持续发展增添活力。

    今年以来，方大炭素认真贯彻执行方大集团关于薪酬激励改革的相关建议，结合炭素行业特点和企业实际，安排部署绩效激励制度改革工作，出台了员工薪酬激励方案等相关制度，对薪酬激励制度进行了广泛讨论、修订，努力形成适应企业发展的新的绩效考核机制。为了营造良好改革创新氛围，公司开展了一系列学习活动，让广大员工全面认知、理解华为等企业的管理理念和文化内涵，通过组织展开学习讨论、撰写心得体会等，营造学习华为优秀文化、人人争当奋斗者、发扬艰苦奋斗精神的浓厚氛围。

    新的薪酬方案重点突出了以岗定薪、人岗匹配、岗变薪变的原则，坚持向生产一线、奋斗者、贡献者、高绩效倾斜的激励导向和价值分配体系。在绩效考核方面包含单位绩效和个人绩效，主要体现单位绩效考核，个人薪酬与整体效益、单位绩效、个人绩效等挂钩考核。绩效考核结果不仅仅与薪酬待遇相关，而且与个人职业生涯密不可分，这为员工在职务晋升方面打开了新的渠道，这也是薪酬改革的亮点之一。新方案实行档级工资制，员工工资水平结合地区和行业收入等因素，在原标准基础上根据岗位职责、工作业绩、个人技能等划分为35档级绩效工资，档级横向、纵向分级严格遵循科学的逻辑关系，对应到相应岗位的档级序列中。同时增加了TUP奖励，也提高其他方面补贴标准，对弹性作业的岗位提高倒班工资标准，提高了学习交流人员的驻外补贴，有利于引导员工工作的积极性，加强岗位履职的责任心。（罗永岗 马云飞）

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