甘肃省青年文明号生产线、兰州市青年文明号、方大集团先进青年集体、方大炭素先进班组、方大炭素优秀标准化班组……这是方大炭素压型厂二车间生产一班近年来获得的一系列荣誉。荣誉从另一个侧面反映出该班组的凝聚力、战斗力和执行力。

    “提高产品质量就是最大的降本，全面降成本就是要将影响产品质量的因素全部消灭在萌芽状态。”6月22日，该班班长盛鹏明在班前会上掷地有声地动员道。

    该班组注重凝聚全体员工智慧，紧紧围绕生产，激发和释放员工工作热情，把企业当成自己的家，把心思集中在想干事上，把能力展现在会干事上，把目标落实在干成事上，全面推进班组建设。

    该班主要负责石墨电极生制品生产，在成本管理上始终秉持“生产出合格产品就是最大的降本”的理念，质量意识在班组员工的心中深深扎下了根。因为大家知道，炭素产品80%影响质量的因素都集中在压型工序，“凭良心干活，靠质量吃饭”已成为每个员工的行动自觉；“产品根根合格”是全班员工的奋斗目标；“不但熟练操作设备，而且要懂设备性能、懂生产工艺、有及时发现问题和处理问题的能力”是这个班对员工的基本要求；“没有找到原因不放过，没有制定整改措绝不放过，责任人没有正确认识不放过，责任人没有受到考核教育不放过”是该班管理的根本原则。

    结合该公司推行的“全面降成本，大干一百天”主题活动，该班组提出“提高产品质量，就是最大的降本。”该班组员工首先从生产连续、稳定、均衡上下功夫，努力做到原料、配方、工艺参数、生碎、油量的稳定。其次遇到更换原料时，全班各岗位都提前根据原料指标进行分析，制定切实可行的措施，并落实到专人执行，将影响产品质量的因素消灭在萌芽状态。再次，该班组积极开展增收节支、小改小革、修旧利废等活动，加强原料控制，严防混料事故，杜绝空开车，执行错峰用电措施，杜绝跑冒滴漏，严格控制电极生制品长度公差，短短一个多月时间该班员工提出大大小小改进产品质量的合理化建议达10项之多，为降低生产成本作出了积极贡献。

    2019年该班质量指标最优后工序退废率仅为0.15%，全年完成产量16540.0419吨，而且连续4个月勇夺质量奖。截至2020年5月份该班组已经3个月取得产量、质量最优的双丰收。

    该班是一支有责任感、有激情、有技能、勇担当的青年队伍，是一支充满朝气、和谐进取、求实苦干的战斗集体。班长盛鹏明严于律己，凡是要求员工做到的，他和“五大员”必须做到，他给自己的工作提出了严格的要求，当班必须早到30分钟，班中必须到每个岗位反复巡视检查，班前了解员工的思想状况，班后总结当班工作情况，当班的事必须当班解决。一次上四点班，六号压机凉料锅出现故障，他带领员工用风镐钻、用手刨一点一点将凉料锅内的废料清理干净，一直奋战到凌晨4点多，直到设备运转正常。

    该班在班组基础管理中，经常总结其他班组好的经验，取长补短，不断推进管理创新。通过对“五大员”的不断培训，以点带面，提高班组人员的综合素质。班组结合岗位实际，建立了以质量、安全、设备、5S管理、成本等为主的综合考评制度，提高了员工的工作积极性。（秦洪爽 杨新选）

上篇：

下篇：