在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，方大炭素党委按照 “变、干、实”的工作总要求树立问题意识，以问题为导向，列出问题清单，制定解决方案，补强管理短板，提升内控水平，以更加精细化的态度和作风，应对新的挑战。

    面对市场挑战，如何找准发力方向？方大炭素通过主题教育找到了一条通过树立问题意识，以问题为导向，列出问题清单，制定解决方案，补强管理短板，提升内控水平，以更加精细化的态度和作风，应对新的风险挑战的思想道路。

    面对挑战，市场是第一关键，如何创新和完善公司市场服务体系，以优质的市场服务提高销售业绩？这是摆在方大炭素管理团队面前的课题。“坚持以销定产，树立全工序产销衔接，全流程服务销售的经营理念，走结构增效、质量增效之路。”“深耕炭砖市场，提升炭砖品牌形象和核心竞争力。”“开展销售‘赛马’，让激励机制成为销售绩效提升的动力源和新引擎。”“抓好市场宣传，创造新客户，吸引新渠道。”一项项举措落地生根，遍地开花。从“头脑风暴”延伸到销售方法的日趋丰富，变革之中孕育着创新，以勇立潮头、奋力拼搏的精神迈向企业高质量发展之路。

    结合当前市场变化和企业工作需要，该公司董事长党锡江强调，方大炭素的生产经营工作应该做到保量提质。保量是保证销售总量完成的情况下，根据市场的变化和需求实时合理的调整炭砖和电极的销售比例；提质是指jy9九游会的营销思路要按照资源效率最优，吨产品对企业效益贡献最大原则，调整好产品结构，提高方大炭素生产经营的运行质量。

    应对新挑战，方大炭素将目标聚焦到如何深挖潜力补短板上。具体来说，销售主动调整结构，销售结构更优、效率更高是潜力；生产组织要有更加优化的合理排产和转续是潜力；质量管控，优化配料，少出废品是潜力；把管控的各项要求实实在在的落实下去是潜力；设备管理，让设备安全平稳的运行是潜力；采购管理，紧盯市场的变化，提高采购的性价比是潜力。该公司最大限度挖掘各工序生产潜能，化压力为动力，变挑战为机遇实现企业稳健发展。

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