岁月匆匆，时光荏苒，2018年上半年已经在全体员工全面落实“变、干、实”的铿锵脚步中悄然离去。上半年，在方大集团2018年度工作会议精神指引下，方大炭素公司深入推进精细化管理，加大创新力度，优化生产组织，提升销售绩效，项目建设与“花园式工厂”建设稳步推进，生产经营取得了较好成绩。

回顾上半年工作，在肯定成绩的同时，jy9九游会更要看到差距和不足。2018年虽然时间已过半，但任务目标并没有实现过半。在7月26日方大炭素公司干部大会上，集团董事局方威主席语重心长地告诫各级管理人员，落实集团2018年度工作会议16项重点工作不能走形式，要真正地落实“变、干、实”，形成大兵团作战。方威主席特别关心员工福祉，建议给炭素板块“孝敬父母金”福利政策，充分体现了董事局方威主席对炭素板块全体员工的关爱和殷切期望。

连日来，随着“孝敬父母金”福利政策的落地，广大员工通过发言、写心得、刷朋友圈等多种方式分享自己的好心情，表达对董事局方威主席和企业的感恩之情。这种发自内心的感恩，充分体现了员工对方大企业文化理念的高度认同。但jy9九游会还应清醒地看到，仅仅做到“常怀感恩之心”是远远不够的，而是要把重心放在“常为感恩之行”上。

为更好地抢抓机遇、赢得市场，方大炭素公司提出了月度实现总体产销量11000吨的目标。当前，摆在全体干部员工面前最严峻的挑战，就是如何以崭新的姿态、饱满的热情、昂扬的斗志向既定目标全面发起冲刺，一张蓝图绘到底。

目标催人奋进，但前行的道路并不平坦。从上半年工作来看，方大炭素公司还存在着贯彻落实集团年度工作会议精神不彻底、技改项目推进缓慢、资金风险控制得不好、督办工作落实不到位等问题。而这些问题的根源在干部，一些领导干部还没有真正把“三个有利”和“把企业当成自己的家”作为工作的出发点和落脚点，官僚主义、本位主义、形式主义和做双面人的思想时隐时现；遇难推诿、行动缓慢、工作粗放、做老好人的现象普遍存在；思想僵化、因循守旧、不敢创新、不愿创新、不会创新的干部大有人在；一些干部还没有从内心和思想深处去“变”，思想都没有变，行动上又怎么会去“变”？一些干部还没有真正体会到“变、干、实”的精神实质和内涵，对“变、干、实”落实得不好。这些都是下半年jy9九游会各级领导干部亟需改进的地方，特别是中高层领导干部。

前期，方大炭素公司上下深入学习了《在单位不能犯的三个大忌！》一文。这篇文章的可贵之处，在于让每个人懂得珍惜单位、学会感恩，懂得做人做事要有担当精神，要时时摆正个人与单位的关系。对照此文，结合工作实际，jy9九游会领导干部应该深刻反思，问问自己是否真正把企业的利益当作自己的切身利益？是否做到了与企业同进共荣？是否真正做到了“真团结”？自己的工作付出与收入是否匹配？是否真正把企业当成自己的家？只有这样，才能克服浮躁，沉心做事，不断校准自己前行的方向，激发无穷的潜力，努力提升发展空间，谱写出属于自己人生的精彩篇章。（记者  罗永岗）

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