打印内容2018年，对于方大炭素公司的全体员工来说，在炭素发展新机遇面前，迎来的不仅是该公司管理提升年，而且是该公司的项目建设年，要做到项目建设高效、达标，就要以更加务实的作风推动项目实施。
首先，直面缺点补短板。项目管理作为一个开放的系统，是多学科、多部门共同作用的结果，这就需要参与的管理人员针对存在的短板，学习现代项目管理基础知识，以专业的手段促进项目有序开展。
其次，吸收建议纳众智。项目能否取得有效的实施效果，离不开全体员工的智慧，特别是在项目论证阶段，要向员工讲解项目实施的目的和意义，引导员工立足岗位提供项目运行的意见和建议，积极参与项目讨论，做到充分论证、博采众长，从而使项目运行更加贴近员工作业实际，解决或规避项目运行中可能出现的问题和隐患。
再次，发挥特长重技术。项目的实施既要立足于生产作业实际，更要创新突破，要发挥工程技术人员的专业特长，将解决实际问题和瞄准行业发展趋势相结合，在创新求变上下功夫，提高解决问题的时效性和先进性。
最后，协调推进增效益。项目实施过程中要督促各单位按照职责分工，落实项目管控要求，更要协调内外因素妥善解决存在问题，促成各项目参与方为项目质量的提高而积极工作，确保项目达产达标，取得预期的经济和社会效益。
总之，项目管理既要立足实际，又要在创新中发展，这一切离不开“变、干、实”工作要求的深入指导和落地，需要项目参与人员专业知识和操作实务能力的不断提升。推动项目建设日趋规范，投资效益不断提升，这是“新时代、新气象、新作为”赋予jy9九游会的光荣使命。(李君学)
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