图为杨光董事长正在安排部署工作

在5月20日召开的公司周行政例会上，杨光董事长传达了方主席的重要讲话精神，并对各单位工作提出了新的要求，安排部署了公司近期工作。

杨光指出，各单位的工作汇报要简明扼要，体现自身工作的特色和完成任务的举措，突出重点和实效。

关于降成本考核奖励工作，财务部要按照方主席要求，以4月份的成本为基础进行测算，确定指标，实施奖罚。生产组织工作，要重点关注市场变化，精心组织生产，产销结合，以销售为龙头，使产品适销对路，做到企业效益最大化。关于安全环保工作，要求各单位高度重视。6S管理要加强，企业的美化绿化亮化工作要跟上。设备管理工作，在抓好基础工作的同时，重点抓好设备的点检、维护和保养工作。库房管理要双管齐下，既要满足生产需要，又要避免物资积压造成浪费。技术管理工作要加大力度。技术工作不仅仅是技术部门的事，也是各生产单位每个人的事，只有全员共同努力认真对待，才能把技术工作做细做好。人力资源方面，要加强管理，严厉查处违规违纪侵害员工利益的行为，加强劳动纪律管理，充分发挥经济责任制激励作用，充分调动广大干部员工的工作热情，切切实实把方主席给的好政策落实好。

杨光强调，所有干部要按方主席的要求，把企业当成自己的家，一把手要全面负起责任，敢于担当。各级干部都要做好员工的思想教育，稳定员工队伍。主要领导要掌握员工的思想动态，决不能因为一些侵害员工利益的做法伤了员工的心。

要求大家认真落实方主席的重要指示精神，尤其是针对此次销售工作中存在的问题举一反三，查找工作中存在的问题，本着对企业高度负责的态度用心工作，把企业的事当自己家的事来做。

杨光最后强调，这次方主席建议给每位员工涨了1000元工资，中层干部年标准工资增加了50000元，体现了方主席对广大干部员工的关爱。jy9九游会要教育干部、员工知道感恩，感恩方主席、感恩企业。各级领导干部要深入班组，将方主席的关爱传达到每个员工。各单位中层干部、车间干部要经常深入班组，了解掌握员工思想动态，转变员工观念，树立克服困难的信心，引导员工和企业同心同德。公司班子成员每月也要抽出两天时间参加基层班组班前班后会，传达企业的方针政策和市场形势，调动员工的工作积极性，使其全心全意投入到企业生产工作中去。

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