图为炭素板块视频会现场
5月20日，集团董事局主席方威主持召开炭素板块视频工作会议。炭素板块中层以上管理人员参加了会议。方主席在会上强调，把握市场、抢抓机遇，形成“赛马”机制，让广大员工早日奔小康。
会上，方主席对销售、采购、质量、生产、环保、成本、设备、党群、人力资源、应收账款、司法清欠等工作进行了要求和强调。方主席强调，党群、宣传工作要始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，中央的精神要传达贯彻到每个干部员工。党群、宣传工作都要服务于企业的生产经营。各企业要结合方大“党建为魂”的企业文化，本着依法依规、“三个有利”的原则，培养员工爱党、爱国、爱企业。不利于企业的事不说不做，把企业的事情当成自己的事情，为国家的强大贡献每个人的力量。
关于销售工作。方主席强调炭素板块要抢抓当前有利市场时机，销售工作要把企业利益放在第一位。方主席对当前炭素板块对市场反应不够及时提出了批评，特别是外销工作。要求各企业进一步做好资源平衡和价格把控工作，要根据市场变化合理调整产品价格，确保公司利益不受损失。方主席要求销售工作也要形成赛马机制，销售人员都要会算账，把握好发货节奏，对不符合要求的发货的行为必须深究原因、一查到底，绝不姑息。要求加大销售应收账款和司法清欠力度，销售人员通过努力自行收回交司法清欠的应收账款，按照司法清欠奖励制度进行奖励。
关于质量工作。方主席指出，各企业要高度重视产品质量工作，以一流的产品质量赢得市场。技术服务人员要走出去，不光在市场不好的情况下要做好服务，在市场好的情况下也一样要做好售后服务，和客户沟通好，为客户服好务。
关于采购工作，方主席要求采购要确保原材料、备品备件质量，做好进厂物资验收工作，严把质量关。相关部门对采购质量要进行抽检、要落实考核。采购工作要做好精细化管理，集团办公室和板块板块，都要对炭素板块各企业抽查督办，一级管一级，从严打击损害企业利益的行为。方主席要求，人力资源部、综合办公室对销售、采购人员一线人员工资进行抽查，工资分配要公平、公正。
关于成本工作，方主席要求进一步加大降本增效工作，企业内部、企业间要实行“赛马”机制，在确保质量的前提下，各公司部门和生产工序以2017年4月份本单位实际完成成本指标为基数，通过自身努力产生效益（不含市场原因），按照成本降低额20%-30%的比例给予提成。在物流方面，无论火运、汽运，都应该核算价格是否合理，进一步做好降成本工作。
关于生产工作，要求生产组织要开足马力，发挥最大产能，为销售工作保驾护航。要在保证安全、环保的前提下最大限度发挥装备能力。
关于设备管理，方主席强调，设备管理关键在人，就看怎么去管理。要利用市场微调的时机安排检修，要合理利用设备维修、检修的时间去做设备技改工作。设备技改、维修工作要交叉进行，不能影响正常生产。设备自动化工作要不断提高。
关于党群工作，方主席指出方大炭素宣传工作做得比较好。强调党群、宣传工作要始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，中央的精神要传达贯彻到每个干部员工。各企业要结合集团企业文化精神，本着“三个有利”的原则去做事，方大集团所有企业和员工都要依法依规做事。
方主席建议，从2017年5月起，炭素企业在月度盈利的前提下，为每名符合条件的员工每月增加1000元盈利工资（单独发放，不参与绩效考核，只参与出勤考核）；中层管理人员（含中层副职）在现有年工资标准基础上每人年工资标准增加50000元（与原年工资标准合并，考核方式不变）。若企业出现月度亏损情况，则普通员工不再享受1000元盈利工资，中层管理人员不再享受年工资标准增加50000元的待遇。企业如全面完成2017年各项指标，则从2018年1月开始，普通员工和中层管理人员（含副职）的工资标准上涨50%，增加的工资标准纳入考核体系。（如2018年出现月度亏损，则上述增加的工资从出现亏损的当月起不再发放）
方主席要求，每个企业都要加大管理力度，形成赛马机制，在保证质量的前提下，对干得最好、为企业创造效益最多的单位，除按方案正常提奖外，还要格外给予特殊奖。
在视频会后，公司立即召开了传达贯彻会，公司要求各单位尽快将方主席重要讲话精神宣传好、贯彻好、落实好，让广大员工充分感受到方主席对员工的深切关爱带来的实惠。进一步增强员工爱党、爱国、爱岗的敬业精神，努力工作、群策群力，以“大干60天，实现双过半”劳动竞赛为契机，在“精细化、降成本、补短板、增效益”方面做出自己的贡献，为全面完成2017年各项生产经营目标而努力奋斗。